Active

Metodología de change management con un enfoque sistémico,  ayuda a comprender los factores críticos de éxito, los niveles de riesgo y la planeación de un proceso de cambio. Si sueñas con llegar a lo más alto hay que pasar a la acción.

Modelo de Change Management

Active es un modelo de change management creado por HDOº, emocional, racional, positivo, centrado en el futuro y en las fortalezas. Ayuda a las organizaciones a transitar por un proceso de cambio de manera ordenada y homogénea, para ello cuenta con herramientas de diagnostico, diseño, evaluación e implementación.

Se puede aplicar en tres niveles de cambio, también conocidos como riegos: natural, estructural y sistémico.

6 factores críticos de éxito en nuestro modelo

 

 

 

Tres niveles de riesgo

 

Natural: orientado a cambios específicos, sencillos y de corto plazo, requiere de acciones simples en donde los involucrados conocen la mayoría de las tareas.

 

Estructural: engloba cambios delimitados en procesos y grupos de personas. Requiere de un equipo dedicado a las tareas generadas durante el proyecto.

 

Sistémico: es un proceso evolutivo y complejo. Involucra a la mayoría de las personas y procesos de diferentes áreas de la organización. Requiere de varios equipos dedicados al proceso del cambio.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

A de Aceptación, que es la conciencia de la situación actual de la empresa y las personas. En cuanto a las necesidades del cambio, los alcances del mismo, las personas afectadas, las posibles resistencias y el equipo responsable del proyecto.

C  de Comunicación, es la empatía y conexión con las emociones de las personas para con ello transmitir la energía la visión y darle un sentido al cambio.

T de Transición, Desarrollo y ejecución de un plan de cambio, mediante estrategias como formación, comunicación, retroalimentación y Coaching.

I de indicadores, son las métricas de Project Management que determinan los factores de éxito y fracaso y dan seguimiento al progreso del cambio.

V de Visión, es el establecimiento de una visión apoyada en las metas iniciales y sobre todo en los beneficios futuros. Así como la planeación de los ajustes necesarios para poder mantener el cambio.

E de Evolución, consiste en entender los niveles de desarrollo, crecimiento y avance que el cambio puede proveer a la organización y a las personas.

Las 25 acciones en un cambio estructural 

Si sueñas con llegar a lo más alto hay que pasar a la acción. 

Active consta de de más de 100 acciones que en su conjunto facilitan las transiciones en los procesos de cambio. Dependiendo de naturaleza del cambio las acciones son distintas.  

¡Sé el cambio que desea el mundo!

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