ACTIVE Game

Si sueñas con llegar a lo más alto hay que pasar a la acción... Jugando

ACTIVE Game consta de 100 acciones, 500 preguntas poderosas e infinitas historias. 

Basados en los factores críticos del cambio y nuestro modelo transformacional: creencias, emociones, corporalidad, conversaciones y acciones, hemos diseñado un juego que permite reflexionar y emocionar a cualquier equipo, en cualquier proceso de cambio, para pasar a la ACCIÓN.

Parafraseando a Platón, conoces más de un proceso de cambio una hora jugando, que toda una vida planeando.

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ACTIVE Game

Aprender jugando, para hacer realidad el Cambio

Te compartimos #ACTIVE100, las 100 acciones y con sus 500 preguntas para que empieces a jugar:


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ACCIÓN 001/100

Determinar el dueño del proyecto

 

Preguntas poderosas:

¿Quién necesita este proyecto?

¿Quién se apasiona con este proyecto?

¿Quién le da la espalda a este proyecto?

¿A quién le pedirías ser dueño de este proyecto?

¿Por qué nadie quiere ser dueño de este proyecto?


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ACCIÓN 002/100

Crear un equipo del proyecto

 

Preguntas poderosas:

¿A quiénes afecta este proyecto?

¿Quiénes tienen miedo de este proyecto?

¿Quiénes empujan más este proyecto?

¿Quiénes hablan positivamente de este proyecto?

¿Cómo elegir a los miembros del equipo?

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ACCIÓN 003/100

Lograr un equipo de alto desempeño

 

Preguntas poderosas:

¿Cómo vamos a medir el éxito del equipo?

¿Somos un grupo o un equipo? ¿por qué?

¿Qué te emociona del reto?

¿Qué le duele al equipo?

¿ Cómo se resuelven la creencias?

¿Cómo elegir a los miembros del equipo?


#ACTIVE100

Las respuestas a tu proceso de cambio


ACTIVE

Metodología de change management con un enfoque sistémico,  ayuda a comprender los factores críticos de éxito, los niveles de riesgo y la planeación de un proceso de cambio. Si sueñas con llegar a lo más alto hay que pasar a la acción.

Modelo de Change Management

Active es un modelo de change management creado por HDOº, emocional, racional, positivo, centrado en el futuro y en las fortalezas. Ayuda a las organizaciones a transitar por un proceso de cambio de manera ordenada y homogénea, para ello cuenta con herramientas de diagnostico, diseño, evaluación e implementación.

Se puede aplicar en tres niveles de cambio, también conocidos como riegos: natural, estructural y sistémico.

A de Aceptación, que es la conciencia de la situación actual de la empresa y las personas. En cuanto a las necesidades del cambio, los alcances del mismo, las personas afectadas, las posibles resistencias y el equipo responsable del proyecto.

C  de Comunicación, es la empatía y conexión con las emociones de las personas para con ello transmitir la energía la visión y darle un sentido al cambio.

T de Transición, Desarrollo y ejecución de un plan de cambio, mediante estrategias como formación, comunicación, retroalimentación y Coaching.

I de indicadores, son las métricas de Project Management que determinan los factores de éxito y fracaso y dan seguimiento al progreso del cambio.

V de Visión, es el establecimiento de una visión apoyada en las metas iniciales y sobre todo en los beneficios futuros. Así como la planeación de los ajustes necesarios para poder mantener el cambio.

E de Evolución, consiste en entender los niveles de desarrollo, crecimiento y avance que el cambio puede proveer a la organización y a las personas.



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Conoces más de un proceso de cambio una hora jugando, que toda una vida planeando.
— Dr. Do + Platón