Hacer cambios importantes puede ser aterrador, pero los resultados lo valen. ACTIVE by HDO° es la metodología de change management que a través de un enfoque sistémico,  ayuda a comprender los factores críticos de éxito, los niveles de riesgo y la planeación de un proceso de cambio.

En este último giveaway te facilitamos una serie de contenidos para que conozcas en breves minutos nuestra metodología.


Cuanto más positivo es el sueño, más profundo es el cambio

ACTIVE es un modelo de change management creado por HDOº, emocional, racional, positivo, centrado en el futuro y en las fortalezas. Ayuda a las organizaciones a transitar por un proceso de cambio de manera ordenada y homogénea, para ello cuenta con herramientas de diagnostico, diseño, evaluación e implementación.

Se puede aplicar en tres niveles de cambio, también conocidos como riegos: natural, estructural y sistémico.

 

Tres niveles de riesgo

 

 

Natural: orientado a cambios específicos, sencillos y de corto plazo, requiere de acciones simples en donde los involucrados conocen la mayoría de las tareas.

 

Estructural: engloba cambios delimitados en procesos y grupos de personas. Requiere de un equipo dedicado a las tareas generadas durante el proyecto.

 

Sistémico: es un proceso evolutivo y complejo. Involucra a la mayoría de las personas y procesos de diferentes áreas de la organización. Requiere de varios equipos dedicados al proceso del cambio.

 

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Con ACTIVE cambiamos para evolucionar

 

6 factores críticos de éxito en nuestro modelo

A de Aceptación, que es la conciencia de la situación actual de la empresa y las personas. En cuanto a las necesidades del cambio, los alcances del mismo, las personas afectadas, las posibles resistencias y el equipo responsable del proyecto.

C  de Comunicación, es la empatía y conexión con las emociones de las personas para con ello transmitir la energía la visión y darle un sentido al cambio.

T de Transición, Desarrollo y ejecución de un plan de cambio, mediante estrategias como formación, comunicación, retroalimentación y Coaching.

I de indicadores, son las métricas de Project Management que determinan los factores de éxito y fracaso y dan seguimiento al progreso del cambio.

V de Visión, es el establecimiento de una visión apoyada en las metas iniciales y sobre todo en los beneficios futuros. Así como la planeación de los ajustes necesarios para poder mantener el cambio.

E de Evolución, consiste en entender los niveles de desarrollo, crecimiento y avance que el cambio puede proveer a la organización y a las personas.

 

Conociendo la Change Matrix

 

Las 25 acciones en un cambio estructural 

Si sueñas con llegar a lo más alto hay que pasar a la acción. 

Active consta de de más de 100 acciones que en su conjunto facilitan las transiciones en los procesos de cambio. Dependiendo de naturaleza del cambio las acciones son distintas.  

           Descarga la presentación de ACTIVE

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